El CEO de PlayStation impulsa a estudios a "arriesgarse" en sus juegos

El CEO de PlayStation, Hermen Hulst, ha expresado la intención de la compañía de reducir los riesgos costosos en futuros desarrollos, especialmente tras la notoria falla del shooter de servicio en vivo Concord el año pasado. Este cambio de enfoque se enmarca en un esfuerzo por aprender de los errores y evitar repetir fracasos pasados.

Reflexiones sobre el fracaso de Concord

En una entrevista con Financial Times (citada por IGN), Hulst comparó el fracaso de Concord con el notable éxito de Astro Bot, afirmando que, aunque no busca que los equipos se abstengan de arriesgarse, le gustaría que, en caso de fallar, lo hicieran de manera temprana y económica.

Nuevas estrategias y supervisión más estricta

Para evitar que la situación de Concord se repita, PlayStation ha implementado un nivel adicional de supervisión sobre los estudios de Sony. "Desde entonces, hemos establecido pruebas mucho más rigurosas y frecuentes de diversas maneras", comentó Hulst. Este enfoque más cauteloso ha surgido como una respuesta a las lecciones aprendidas tras el mal desempeño de proyectos anteriores.

Impacto financiero de Concord

Se estima que Concord costó a Sony alrededor de $250 millones, pero fue cancelado solo dos semanas después de su lanzamiento, lo que resultó en el cierre de Firewalk Studio, su desarrollador. En contraste, Astro Bot logró vender 1.5 millones de copias en su primer mes, alcanzando 2.3 millones para marzo de este año.

Cambio de enfoque hacia franquicias duraderas

A raíz del revés con Concord, Hulst indicó que la compañía no está tan enfocada en lanzar juegos de servicio en vivo como lo estuvo anteriormente. Estas declaraciones reflejan las preocupaciones expresadas por Lin Tao, el director financiero de Sony, quien admitió que la estrategia de juegos de servicio no está evolucionando como se esperaba.

Proyectos futuros y desarrollo de IP

Uno de los aspectos destacados de la nueva estrategia de Hulst es el deseo de cultivar las propiedades intelectuales de Sony, transformándolas en franquicias perdurables. "Adoptamos un enfoque muy intencional para la creación de IP... entendiendo cómo un nuevo concepto puede convertirse en una franquicia icónica para PlayStation, que pueda trascender más allá del ámbito del gaming", explicó.

A medida que PlayStation ajusta su enfoque hacia el desarrollo de juegos, parece claro que la compañía busca aprender de experiencias pasadas y establecer un camino más seguro hacia el futuro, centrando sus esfuerzos en construir franquicias exitosas y duraderas en lugar de depender de proyectos riesgoso que puedan resultar en fracasos costosos.